猎头专家教你?试

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  尼克·柯考迪罗斯,一?专门替大公?物色高级?员的猎头专家,多年?,他从设在加州硅谷的公?引??过大?精英给许多大公?,如施?公??IBM公??通用电气公?等。以下是他?准备?加?试的求?者??出“求?必?6原则?。但请求?者注?的是:?试???功,最更本的决定因素还是你本身具?具备你所去?试的公?所需的素质或潜质。
  
  履历表用途?大

  专业?大公?物色人?的专家都知?,公?是?雇用?个人,决?会?根?这个人的履历。履历表?是列出你过去的?历,对求??以说没有什么帮助,因为?能?明你?以胜任你想得到的那份工作。柯考迪罗斯说:履历表的作用是供雇主?考,根?他?推测你是?对他们有用。??履历表?直觉??能?功。?他忆起一?促销格言:赠?货样给顾客,?让顾客找到?由多买一些。他建议你也这样?:?雇主举例说明你能为他们?些什么。“在履历表中增加一?,称之为‘能为贵公?带?的利益’。用两???说明你能为未?雇主带?什么好处。例如,我会整顿?输部,节????本。?内容?具体,想你去求?的?一家公?应??交??的履历表。
  
  ???会人力资?部

  ???能,猎头专家总是设法绕过人力资?部。“大多数人力资?部其实都是以处?文件为主的部门,?柯考迪罗斯说,“他们把你的求?函?履历表等文件装包?编组?归档?分类。然?,如果你的文件有幸没在混乱中给弄丢,他们?能把你的文件?交一?真正知?公?需?什么人?的??。?是,在你等待人力资?部约你去?试的时候,猎头公?的人已在打电??走?门去和负责雇用?员的??接触了。?所以,你求?也应采??样的策略:直接?有最终决定?的人求?。
  
  ?试以?必须查明一切

  猎头公??会推??显然符?资格的求?者去?世。你找工作时,也应先设法了解自己是?能胜任那个??。去?试??先查明该??的工作范围,研究该公?,摸清他的?业文化和目标,以?有什么竞争对手。
  
  ?了解?家公?,最好的方法就是去找该公?的雇员谈谈。罗切斯特大学电机工程学?光学?士?学生肯登·格林毕业?去求?,就采用了这?方法:“我会去找一篇在我感兴趣的那家公?工作的??行所写的论文,然?打电?给他?求跟他谈谈,?他查询我是?达到?雇?件,并且讨论公?的需求。我这样?了之?,结果通常是:我获邀请去?试,??然就是总算知?这家公?并?适?我。?
  
  调查?能加入的那家公?之?,你往往会?觉那家公?其实并?适?你。“那?是好事,?柯考迪罗斯说,“到你最终找到一家真正适?你的公?时,你就会满怀信心地去?试,并且认定该公?时你愿?效力的。?
  
  记?,雇主真的想雇用你

  “公?举行?试是为了?找到最佳人选,?柯考迪罗斯说,“如果你获录用,??会欣喜若狂,因为他或她?也?用主??试,?以会去?自己的工作了。?
  
  所以你?调整一下自己的心?。“如果你确信??会录用你,?试时自然充满信心?挥洒自如,而??就?能因此对你产生好感。?
  
  视?试为第一天上?

  大多数人视?试为讯问:雇主??出问题,他们答?。猎头专家认为需??让这?局?出现。柯考迪罗斯说:“你应该当自己已是雇员,正在那里讨论一项新计划,而?应视自己为渴望获录用的求?者,并因而表现的?躬屈??唯唯诺诺。?
  
  且看柯考迪罗斯如何指点想去美国电报电?公?填补空缺的盖利·查高斯基。主??试的副总?告诉查高斯基,?试?会超过20分钟。查高斯基走到副总??边的记事??,扼?地写下该公?正?临的考验,以?他相信?为公?增加利润的措施。15分针?,查高斯基写下他估计的最终利润,?时抬起头??副总?看了一眼。
  
  “那副总?嘴巴张得?大,?柯考迪罗斯说,“他告诉查高斯基,?试?以继续下去。?然?副总?去把他自己部门的人都?了进?,大家开会开了两个?时。
  
  查高斯基如此把?试转为工作会议,?但让对方看得出他了解并能胜任他所应?的??,也让对方明白他能为公?带?什么益处。
  
  如获录用,先?观公?

  雇主如果决定?用你,他除了给你??供一个??和相应的薪金?利,还放弃了部分对雇用程?的控制?。“?试开始的时候,雇主对是?录用你掌?全部决定?,?柯考迪罗斯说,“但一旦告诉你他??用你,他就把决定?让给了你。身处这?情况的人?有?少数知?自己拥有此?力。你一旦知?了自己已获录用,就应该去研究是??更改?用?件以助你达?目标,也应到该公?去彻底?观一次。?
  
  去?观你将?加入的那个部门,?求和那部门的人??,看看由那些资?归你支?。?求把薪酬??高—先决?件是你认为自己值得拿较高的薪酬。?必担心雇主?能?满。“??你??出?求的时候有技巧,所???求也??,?柯考迪罗斯说,“公?时会考虑的。?
  
  他指出,一旦你获得录用,“你就有?决定是?加入那家公?,是?应该?求更好的薪酬和?利。?

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